چک‌لیستِ آمادهٔ ماهانه برای مدیرعامل / مدیریت کلان: ۱۴ وظیفه در ۸ دسته، هرکدام با مسئول و روزِ مهلت. از روزِ اول پر است و همه‌جایش قابلِ ویرایش.
| مالی و بودجه | ||
|---|---|---|
| بررسی صورت‌های مالی و نقدینگی ماه | مدیر مالی | روزِ ۵ |
| مقایسهٔ بودجه با عملکرد واقعی | مدیر مالی | روزِ ۸ |
| تأیید هزینه‌های بالای سقف اختیار | مدیرعامل | روزِ ۱۲ |
| فروش و بازار | ||
| بررسی گزارش فروش و سهم بازار | مدیر فروش | روزِ ۶ |
| بازبینی قیمت‌گذاری و شرایط رقابتی | مدیرعامل | روزِ ۱۸ |
| عملیات | ||
| بررسی شاخص‌های کلیدی واحدها | مدیرعامل | روزِ ۱۰ |
| پیگیری گلوگاه‌های عملیاتی ماه گذشته | مدیرعامل | روزِ ۱۵ |
| منابع انسانی | ||
| بررسی نیروی انسانی و جایگاه‌های کلیدی | مدیر منابع انسانی | روزِ ۲۰ |
| جلسات و تصمیم‌ها | ||
| جلسهٔ هیئت‌مدیره و صورت‌جلسه | مدیرعامل | روزِ ۲ |
| جلسهٔ هفتگی مدیران | مدیرعامل | روزِ ۷ |
| پیگیری مصوبه‌های جلسهٔ قبل | مدیرعامل | روزِ ۱۴ |
| پروژه‌ها | ||
| بررسی پیشرفت پروژه‌های جاری | مدیرعامل | روزِ ۱۶ |
| حقوقی و قراردادها | ||
| بازبینی قراردادهای در دست امضا | مدیرعامل | روزِ ۲۲ |
| پیگیری پرونده‌های حقوقی باز | مشاور حقوقی | روزِ ۲۴ |
وقتی کارتابلِ تازه می‌سازید و شغلتان را انتخاب می‌کنید، دقیقاً همین ۱۴ وظیفه با همین دسته‌ها و مهلت‌ها داخلش نوشته می‌شود — نه یک جدولِ خالی. از همان لحظه هم هرکدامش را می‌توانید عوض کنید، پاک کنید یا کارِ خودتان را اضافه کنید. چیزی قفل نیست.